In unserem Smart Production Lab verfolgen wir den horizontale Vernetzungsgedanken im Sinne von Industrie 4.0. Dabei geht es um den Informationsaustausch entlang der Wertschöpfungskette – vom Lieferanten des Lieferanten bis zum Kunden des Kunden. Die angewandten Forschungsaktivitäten fokussieren dabei zum einen die Methoden und Instrumente sowie Technologien (Robotic Process Automation, Process Mining, …) zur Sicherstellung schlanker, auf die Unternehmensstrategie abgestimmter Prozesse als Voraussetzung für Digitalisierungsoffensiven (Prozessmanagement). Zum anderen steht die nachhaltige Optimierung inner- und außerbetrieblicher Materialflüsse vorwiegend durch den Einsatz digitaler Lösungen im Vordergrund (Intra- und Transportlogistik). Schließlich geht es um die Identifikation zukünftiger Potentiale in den einzelnen Phasen des Lieferantenmanagement-Kreislaufs durch die Nutzung von Big Data, auch in Echtzeit (Digital Procurement).
Forschungsschwerpunkte:
- Wie können Unternehmen ihre inner- und außerbetrieblichen Logistik-Prozesse bestmöglich gestalten?
- Wie können Unternehmen nachhaltige Transporte umsetzen?
- Wie können Prozesse kontinuierlich verbessert und fit für digitale Innovation gemacht werden?
- Wie kann der Einkauf zu transparenten, nachhaltigen und stabilen Supply Chains beitragen?
Use Cases:
- Smarte Intralogistik – Flexibel und Skalierbar: Flexible innerbetriebliche Transport-Automatisierung durch den Einsatz von Fahrerlosen Transportsystemen (FTS, AGV, AMR)
- Automatisiertes C-Teile-Management & C-Teile-Management-Prozesskostenrechner: intelligente digitale C-Teile-Management-Lösungen inklusive Prozesskostenrechner, um Einsparungspotential transparent zu machen
- Digitaler Einkauf mittels Web-basiertem SRM-Tool für Echtzeit-Informationen über Lieferanten
- Supplier Risk Management durch die Vernetzung strategisch wichtiger Lieferanten über cloudbasierte Software-Lösungen
- Digitalisierte Wareneingangserfassung mit GS1-Standard & Scan-Handschuh PROGLOVE
